Expert-Praticien en Stratégie & Innovation, Professeur à l'ESCP & Auteur de "Désapprendre pour Innover"

"Faire de la fake innovation, c'est pire que de ne pas innover pour une entreprise."

Expert-praticien en stratégie et innovation. Diplômé de l'École Centrale de Nantes (informatique). Ancien consultant en marketing stratégique chez IBM, Hachette, KPMG et Ernst & Young. Ancien directeur général de PME et créateur de startups. Professeur affilié à l'ESCP Business School (stratégie, innovation, entrepreneuriat). Expert référencé APM (Association pour le Progrès du Management) depuis 2004. Expert habilité BPI France (mission expertise conseil). Conférencier AFCP. Contributeur à la Harvard Business Review. Plus de 500 interventions à l'APM en France et à l'international. Auteur de "Business Model Vert, l'économie durable comme stratégie gagnante" (Dunod/Collection Progrès du Management, 2010, lauréat du Prix du Livre Qualité Performance 2011), "Désapprendre pour Innover, en finir avec l'Innovation Washing" (Mardaga, 2021) et "Quand l'entreprise transforme les mutations en opportunités" (Mardaga, 2024).

Maximilien Brabec aime une métaphore : celle du réverbère. Les entreprises, dit-il, ne voient que ce qu'elles éclairent déjà. Elles cherchent à innover dans leur périmètre habituel, leurs marchés connus, leurs certitudes établies, et se retrouvent à faire comme tout le monde dans un espace déjà saturé. Le problème n'est pas le manque de créativité. C'est l'excès de confort intellectuel.

Diplômé de l'École Centrale de Nantes, il passe par IBM, Hachette, puis les cabinets KPMG et Ernst & Young, avant de créer ses propres startups et de diriger des PME. Ce passage permanent entre la grande entreprise, la PME et le monde académique lui forge une conviction rare : l'innovation ne se décrète pas en séminaire, elle se construit dans la confrontation avec le réel, et elle suppose souvent de désapprendre avant d'apprendre. C'est le titre de son deuxième livre, paru en 2021, qui déconstruit méthodiquement les grands clichés de l'innovation d'entreprise : les preuves de concept trop précoces, les processus créatifs mal ciblés, l'agitation sans résultat qu'il appelle "innovation washing".

Depuis 2004, il est l'un des conférenciers les plus sollicités de l'APM, avec plus de 500 interventions à son actif. Son positionnement est singulier : ni gourou de la disruption ni théoricien déconnecté, il apporte des outils concrets, testés sur le terrain, pour aider les dirigeants à identifier leur vrai périmètre d'exception et à y concentrer leur énergie. Son troisième ouvrage, paru en 2024, élargit la réflexion aux grandes mutations environnementales et technologiques, et propose une méthode pour les transformer en leviers stratégiques plutôt que de les subir.