Polytechnicien, Fondateur d'Humour Consulting Group & Créateur du "Grand Rire Unanime" · Manager Max, Comique de Direction Générale

"Le Grand Rire Unanime : bien au-delà de la plaisanterie, une formidable énergie disponible sans limite pour unir les hommes et leur permettre de mieux vivre."

Polytechnicien diplômé de l'École Polytechnique et de Stanford University. Ingénieur industriel chez Saint-Gobain. Consultant en stratégie et management (Mars & Co, Booz Allen Hamilton, AT Kearney). Artiste comique : sélectionné par Philippe Bouvard au Festival du Rire de Bobino (1991), auteur et comédien de plusieurs one-man-shows au Théâtre de Dix-Heures à Paris. Fondateur en 1993 d'Humour Consulting Group (HCG), pionnier mondial de l'humour appliqué au management. Créateur du personnage "Manager Max : The Motivator of Change" pour les interventions internationales. Plus de 1 000 missions en France et à l'international (États-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, Argentine, Suisse, Italie, Espagne, Arabie Saoudite, Belgique, Pays-Bas…). Intervient en français, anglais, espagnol, allemand et italien. Auteur de "Laugh to Lead : quand le RIRE débloque, soigne, rassemble et motive les entreprises" (éditions HCG, 2019). Président Directeur Général en Chef d'Humour Consulting Group.

Serge Grudzinski aurait pu rester dans les couloirs feutrés du conseil en stratégie. Polytechnique, Stanford, Saint-Gobain, Booz Allen Hamilton, AT Kearney : le parcours parfait du consultant de haut vol. Mais pendant ses douze ans dans le monde de l'entreprise, quelque chose grandit en lui, une fascination pour le comique, l'humour, la façon dont le rire peut traverser les résistances que rien d'autre ne pénètre. Il se lance sur scène, est sélectionné par Philippe Bouvard au Festival du Rire de Bobino, fait des one-man-shows au Théâtre de Dix-Heures. Deux vies, un homme.

En 1993, il prend une décision radicale : fusionner les deux. Il fonde Humour Consulting Group et invente quelque chose qui n'existe pas encore : l'humour comme outil rigoureux de conduite du changement. Son principe est simple en apparence, révolutionnaire dans la pratique. Quand une salle entière rit ensemble d'elle-même, de ses propres résistances, de ses propres contradictions, quelque chose se débloque qu'aucun séminaire sérieux ne peut atteindre. Il appelle ce phénomène le "Grand Rire Unanime", et il en fait la colonne vertébrale d'une méthode qu'il perfectionne depuis trente ans.

Mille missions plus tard, sur tous les continents, dans cinq langues, en tant que "Manager Max" pour ses audiences anglophones, il a traité des fusions, des restructurations, des révolutions culturelles, des crises de motivation, des clivages générationnels : tout ce qui, dans une organisation, bloque et démotive. Pas avec des matrices ou des PowerPoints, mais avec un rire qui désarme, qui libère la parole et qui, au fond, dit aux gens quelque chose d'essentiel : vous n'êtes pas seuls, et ensemble, vous pouvez avancer.