Marc Raynaud

Pionnier du Management Interculturel, Fondateur de l'Observatoire du Management InterGénérationnel & Conférencier Expert en Diversité et Coopération Intergénérationnelle

"Faire travailler ensemble toutes les générations et toutes les cultures dans l'entreprise permet de créer des richesses insoupçonnées."

Expert, consultant, conférencier et formateur franco-canadien. MBA, Université de Sherbrooke (Canada). Diplômé d'IMD (Lausanne) et de l'ESSCA (Angers). Pionnier du management interculturel au Québec depuis 1978 : publication "Le contexte culturel Québécois". Fonctions de direction chez Air Canada, Bell Canada et Alcan. Prise de conscience du défi de la transformation culturelle des organisations et spécialisation sur ces questions. Fondateur du cabinet InterGenerationnel : accompagnement des organisations vers la coopération intergénérationnelle et interculturelle. Président-fondateur de l'Observatoire du Management InterGénérationnel (OMIG). Auteur et directeur de l'étude "Management InterGénérationnel" réalisée auprès de 200 entreprises en France pour Les Echos. Chroniqueur pour le Journal du Net. Intervenant dans 36 pays depuis plus de 20 ans, en français et en anglais. Thématiques : management des équipes multigénérationnelles, interculturel, diversité et inclusion, montée en puissance des femmes leaders, génération Y, seniors, contrat de génération, transmission des savoir-faire. Références clients : entreprises, institutions, collectivités locales, organisations publiques en France et à l'international.

Marc Raynaud a commencé à s'intéresser aux questions interculturelles avant même que le sujet ne devienne un enjeu corporate. En 1978, alors que la question de l'identité québécoise est au cœur du débat politique canadien, il publie une réflexion pionnière sur "Le contexte culturel Québécois" et ses implications pour les organisations. Quarante ans plus tard, il est l'un des experts les plus expérimentés du monde francophone sur ces questions, avec des interventions dans 36 pays sur six continents.

Sa trajectoire professionnelle est celle d'un homme qui a traversé plusieurs univers : la grande entreprise nord-américaine (Air Canada, Bell Canada, Alcan), où il a observé de l'intérieur comment les frictions culturelles et générationnelles coûtent de l'argent et de l'énergie aux organisations ; puis la création de son propre cabinet, InterGenerationnel, et la fondation de l'Observatoire du Management InterGénérationnel, qui lui permet de produire des données concrètes sur ce qui fonctionne vraiment quand on mélange des générations et des cultures dans un même espace de travail.

Son étude réalisée auprès de 200 entreprises françaises pour Les Echos est la référence du marché sur le sujet. Elle lui permet de parler non pas d'intuitions ou de généralités, mais de faits documentés : quelles entreprises réussissent à faire coopérer les générations, comment elles s'y prennent, quels dispositifs marchent et lesquels échouent. En conférence, Marc Raynaud apporte cette rigueur empirique dans un format accessible et vivant, en montrant comment la diversité générationnelle et culturelle, quand elle est gérée intelligemment, devient un levier de performance et d'innovation plutôt qu'une source de friction.