"14 années au RAID dont 9 comme chef du groupe médical d'intervention m'ont appris que l'incertitude n'est pas un obstacle au leadership,c'en est la condition."

Médecin anesthésiste-réanimateur de formation, spécialisé en urgences vitales et médecine de catastrophe. Débuts au SAMU, aux pompiers et à la Pitié-Salpêtrière. Intègre le RAID en 2007. Médecin chef du groupe médical d'intervention du RAID (2012-2021). Développe avec son équipe la doctrine du soutien médical opérationnel du RAID : coordination entre forces de sécurité et services de secours pour sauver au plus vite sous la menace. Attentats Mohamed Merah, Toulouse (2012). Attentat Hyper Cacher, Vincennes (janvier 2015). Attentat du Bataclan (13 novembre 2015) : dirige l'évacuation de l'ensemble des blessés pris au piège avant l'assaut final. Attentat de Magnanville (2016). Attentat de Strasbourg (2019). La doctrine Bataclan est internationalement reconnue et inspire de nombreux services dans le monde. Responsable cellule de crise APHP 6, coordination des lits de réanimation COVID-19. Chercheur associé ESSEC, ENS, Sorbonne Université (agilité des organisations, facteurs humains, financement ANR, depuis 2021). Secrétaire général de la Société Française de Médecine de Catastrophe (SFMC). Fondateur de Hot Zone Rescue Consulting (2021) : conseil et formation des dirigeants sur la gestion de l'incertitude. Médecin anesthésiste-réanimateur, hôpital de Bourg-Saint-Maurice (traumatologie et sports de montagne). Auteur de "Médecin du RAID : Vivre en état d'urgence" (Albin Michel, 2016, 40 000 exemplaires).

Le 13 novembre 2015, pendant que Paris brûle sous les attaques simultanées du Bataclan et des terrasses, le Dr Matthieu Langlois est à l'intérieur de la salle de concert. Pas pour assister au concert. Pour diriger l'évacuation médicale de l'ensemble des blessés piégés à l'intérieur, avant que le RAID ne donne l'assaut. Dans l'obscurité, sous la menace d'une troisième détonation possible, il coordonne l'extraction des victimes blessées avec une équipe médicale et des forces de sécurité, en appliquant une doctrine qu'il a lui-même développée : la coordination immédiate entre les soignants et les forces de l'ordre pour soigner sous la menace.

Cette doctrine est aujourd'hui internationale. Des services de sécurité dans le monde entier s'en sont inspirés. Sa simplicité est sa force : ne pas attendre que la zone soit sécurisée pour commencer à soigner. Agir maintenant, avec ce qu'on a, avec les ressources disponibles, en acceptant l'incertitude comme condition de l'action et non comme obstacle.

C'est cette philosophie que Matthieu Langlois transpose en conférence d'entreprise depuis 2016. Non pas pour raconter l'horreur des attentats — il ne fait jamais ça — mais pour extraire de ces expériences extrêmes des principes de management directement applicables : comment prendre une décision quand l'information est incomplète, comment garder une équipe soudée quand la pression est maximale, comment simplifier les procédures pour agir vite, comment manager après la crise. Des enseignements validés non seulement par le terrain mais par des recherches académiques menées avec l'ESSEC, l'ENS et la Sorbonne.