La bienveillance au travail : une exigence, pas une option

"Un salarié heureux est deux fois moins malade, 55% plus créatif, 31% plus productif et 9 fois plus loyal. La bienveillance n'est pas un luxe, c'est un levier de performance."

Diplômé de l'EDHEC Business School en 1992.Parcours de plus de 20 ans comme manager d'équipes de 20 à 300 personnes dans de grands groupes audiovisuels : TF1, Canal+, NRJ, iConcerts, INA.
Musicien et compositeur : musiques de publicité pour Orange, L'Oréal, EDF, musiques de défilés de mode pour Chanel ; fondateur du groupe de musique MIG en 1999.
L'un des premiers compositeurs à s'intéresser à la sonorisation de sites internet avec sa start-up Getsound, dès les années 1990. Créateur en 2015 du concept de management bienveillant et du "Feelgood Management", théorisé à partir de son expérience terrain. Auteur de plus de 15 livres dont les best-sellers "Mon boss est nul mais je le soigne" (Hachette Marabout, 2017, n°1 des ventes de livres de management), "Les 10 commandements de la bienveillance en entreprise", "Je me trouve nul mais je me kiffe", "Le Manager bienveillant 2.0".
Créateur et animateur de Happy Work, premier podcast francophone sur le bien-être au travail : plus de 1 000 épisodes, plus de 170 000 écoutes par mois, plus de 13 millions de vues annuelles sur les réseaux sociaux. Plus de 300 000 abonnés sur LinkedIn, l'une des voix les plus suivies sur les thématiques RH et management en France.
Chroniqueur pour le magazine Psychologies, La Tribune et la chaîne LCI. Plus de 100 conférences par an ; clients : Sodexo, Renault, Safran, CNP, Thales, Société Générale, La Poste et de nombreux grands groupes français.

Gaël Chatelain-Berry sort de l'EDHEC en 1992 avec une double passion : la musique et les relations humaines. Il est l'un des tout premiers compositeurs à s'intéresser à la sonorisation du web, créant très tôt sa start-up Getsound, avant de basculer vers le management dans les grands groupes de l'audiovisuel. Pendant plus de vingt ans, il dirige des équipes de tailles très variables chez TF1, Canal+, NRJ, iConcerts et l'INA. C'est dans ces environnements exigeants, souvent à forte pression, qu'il fait un constat simple mais puissant : les managers qui obtiennent les meilleurs résultats durables ne sont pas nécessairement les plus autoritaires, mais les plus attentifs à leurs équipes.

Ce constat le conduit, à partir de 2015, à quitter le salariat pour théoriser et diffuser ce qu'il appelle le "Feelgood Management" ou management bienveillant. Il commence alors à écrire, à intervenir en conférence et à créer du contenu. En 2017, "Mon boss est nul mais je le soigne" paraît chez Hachette Marabout et se classe immédiatement numéro 1 des ventes des livres de management. Ce premier succès editorial confirme que le sujet touche un point sensible dans les entreprises françaises, et Gaël Chatelain-Berry ne s'arrêtera plus : il publie désormais un à deux livres par an, sur des thématiques allant du management bienveillant à la confiance en soi, en passant par la lutte contre le sexisme en entreprise et le bien-être des managés.

En parallèle, il crée Happy Work, un podcast quotidien devenu le podcast francophone de référence sur le bien-être au travail et le management. Avec plus de 1 000 épisodes publiés, plus de 170 000 écoutes par mois et une communauté de plusieurs centaines de milliers d'abonnés sur les différentes plateformes et réseaux sociaux, Happy Work est bien plus qu'un podcast : c'est une marque éditoriale complète, avec newsletter, chaîne YouTube, et désormais un podcast annexe dédié au développement personnel, Happy Moi.

En conférence, Gaël Chatelain-Berry est reconnu pour son ton direct, son humour et sa capacité à proposer des outils concrets immédiatement actionnables. Il s'adresse aussi bien aux managers qu'aux managés, aux dirigeants qu'aux équipes opérationnelles, avec une approche résolument pragmatique : la bienveillance n'est pas une posture morale, c'est un levier de performance mesurable. Ses interventions portent sur le management bienveillant, le bien-être au travail, la confiance en soi, la lutte contre le sexisme et les préjugés en entreprise, et le droit à l'erreur comme moteur de créativité.