Laurence Vanhée

Bonheur au travail, Management Bienveillant, Conduite du changement et Motivation

« Le bonheur comme levier de performance et de développement durable »

Laurence Vanhée est une experte du nouveau monde du travail et une pionnière dans le management positif. Elle a révolutionné le métier de DRH en devenant la première Chief Happiness Officer de Belgique. C’est après un burn-out qu’elle a rejoint le ministère belge de la Sécurité Sociale en troquant son titre de DRH contre celui de « Chief Happiness Officer ». Elle a instauré sa propre méthode de management basée sur le Bonheur au Travail.

Elle est l’auteure de l’ouvrage Happy RH : Le bonheur au travail, rentable et durable (2013) et fondatrice du cabinet de conseil Happyformance (2013) dédié à la transformation culturelle et organisationnelle. Experte reconnue du nouveau monde du travail, elle accompagne les entreprises dans l’activation de cultures de performance alignées avec le bien-être des collaborateurs.

Ces deux dernières années, elle intervient régulièrement lors de conventions QVT, séminaires RH et conférences sur la transformation positive, et conduit des programmes dédiés à la génération Z et aux organisations hybrides. 

Laurence Vanhée incarne une vision inspirante et opérationnelle du management moderne.

Reconnue comme pionnière du « Chief Happiness Officer » en Belgique, elle a su transformer la fonction RH en levier stratégique de performance durable. Son parcours, de l’ingénierie commerciale à la DRH puis à entrepreneure, lui confère une compréhension fine des enjeux organisationnels et humains. Elle considère que le bonheur au travail n’est pas un luxe, mais un outil de transformation : quand les collaborateurs se sentent libres, responsables et alignés avec leur mission, l’entreprise gagne en agilité, cohésion et impact.

Dans ses interventions, Laurence propose une approche globale : repenser la culture d’entreprise, clarifier les relations hiérarchiques, faire émerger l’intelligence collective et intégrer les nouvelles générations, les nouveaux modes de travail et les exigences de sens de l’époque. Elle partage des méthodes concrètes et des exemples vécus pour illustrer comment la « liberté avec responsabilité » peut devenir un moteur puissant de performance. En conférence, atelier ou table-ronde, elle fédère les équipes, stimule l’engagement et invite à installer une ambition partagée : celle de faire de l’organisation un lieu où la performance rime avec humanité.