Stephane Moriou

Le feedback n'est pas une technique. C'est l'art de mettre en mots ce que l'autre a besoin d'entendre pour grandir.

"Deux formes d'autorité sont à la lutte dans tous les pans de la société. Il ne faut pas les opposer : il faut les réconcilier. C'est toute la puissance du feedback."

Stéphane Moriou est un auteur, conférencier international, entrepreneur et expert en feedback et leadership français, ayant publié son premier ouvrage sur l'empowerment à 24 ans ("Les 10 outils clés du management", Presses du Management, 1996), intégrant son premier comité de direction international chez un leader du conseil anglo-saxon à 25 ans, devenant directeur des ressources humaines d'un groupe de 4 500 personnes à 27 ans, fondant son premier cabinet de conseil en 2001, revendant sa structure à 38 ans pour devenir l'un des présidents de ManpowerGroup (deuxième groupe mondial d'intérim), fondateur et CEO de MoreHuman (cabinet de conseil en leadership, feedback et transformation managériale), ayant pratiqué le feedback sur tous les continents et formé plusieurs dizaines de milliers de personnes à sa méthode, chercheur en psychométrie ayant travaillé avec des psychologues de renom, chroniqueur sur BFM Business et dans Courrier Cadres, Chevalier dans l'Ordre National du Mérite, auteur du best-seller "Feedback, le pouvoir des conversations" (Dunod) et de plusieurs autres ouvrages dont un ouvrage en anglais (Dunod), et conférencier de référence sur le feedback, le leadership et le changement organisationnel.

Stéphane Moriou a commencé à publier sur le management à 24 ans, à une époque où l'empowerment n'était pas encore dans toutes les bouches. À 25 ans, il est déjà en comité de direction international. À 27 ans, DRH d'un groupe de 4 500 personnes. À 30 ans, entrepreneur. À 38 ans, il revend sa structure et devient l'un des présidents de ManpowerGroup, le deuxième groupe mondial d'intérim. Ce parcours à grande vitesse, il en tire une conviction : ce qui distingue les leaders qui durent, ce n'est pas leur intelligence ni leur charisme. C'est leur capacité à donner et recevoir du feedback.

Cette conviction, il la porte depuis 2014 dans des conférences qui font salle comble partout dans le monde. Sa première conférence "L'art du feedback" est une révélation — pour lui et pour ses audiences. Il comprend qu'il tient là quelque chose que personne n'a encore vraiment formalisé : une théorie complète du feedback, fondée non pas sur des intuitions managériales mais sur vingt ans de recherche en psychométrie et de terrain dans des entreprises de toutes tailles sur tous les continents. Sa thèse centrale : deux formes d'autorité coexistent dans toutes les organisations — l'une fondée sur le statut, l'autre sur la reconnaissance — et c'est leur réconciliation par le feedback qui libère le potentiel des individus et des équipes.

Son best-seller "Feedback, le pouvoir des conversations", préfacé par Bruno Le Maire, traduit en anglais et distribué dans plusieurs pays, synthétise vingt ans de recherche en un outil actionnable immédiatement. Chaque année, il touche la vie de plusieurs dizaines de milliers de personnes avec ses enseignements. Sa force : réconcilier les concepts théoriques les plus sophistiqués avec la réalité empirique des collaborateurs, quel que soit leur niveau de responsabilité.