L'optimisme n'est pas un état d'âme, c'est une compétence qui se travaille
"Le monde appartient aux optimistes. Personne n'a jamais réussi quoi que ce soit d'ambitieux en prenant appui sur ses points faibles."
Consultant et formateur en management et motivation depuis 1988, d'abord chez Forces Vives puis chez PR3, avant de devenir indépendant. Fondateur du cabinet Force 9 (depuis 1999) : conseil, formation et entraînement des commerciaux et des managers, animation d'équipes, accompagnement individuel. Chargé de cours à l'ESCP Business School : cycle Dirigeant d'Entreprise, intervenant en Guyane, Guadeloupe, La Réunion et Paris. Directeur scientifique du programme de spécialisation "Management des Ressources Humaines" du cycle Cadre-Dirigeant de l'ESCP Europe. Secrétaire et webmaster de la Ligue des Optimistes de France : auteur de la Lettr'Optimiste, newsletter hebdomadaire positive adressée gratuitement à plus de 33 000 abonnés. Membre de l'Académie Francophone des Auteurs Conférenciers d'Entreprise. Créateur et animateur pendant 15 ans de groupes GERME (Groupes d'Entraînement et de Réflexion sur le Management des Entreprises) réunissant des cadres et dirigeants souhaitant progresser dans leur management. À 40 ans, deux années sabbatiques en voilier en famille autour de l'Atlantique (Europe, Canaries, Cap Vert, Caraïbes, Porto Rico, Haïti, Bahamas, Floride) : une aventure qui a renforcé sa philosophie de l'optimisme et fait l'objet du récit "Le Vent du Large".
Auteur ou co-auteur de plusieurs ouvrages : "Managez efficacement votre équipe, motivez durablement vos collaborateurs" (avec Philippe Gabilliet), "Comment motiver vos commerciaux" (avec Philippe Gabilliet), "Se former soi-même" (avec Philippe Gabilliet), "300 citations positives pour les managers d'aujourd'hui".
Yves de Montbron débute sa vie professionnelle dans la vente et la direction d'équipes commerciales, acquérant ainsi une expérience concrète du terrain et des ressorts humains de la performance. En 1988, il rejoint le cabinet Forces Vives comme consultant et formateur, puis PR3, avant de se mettre à son compte. C'est dans ces années de pratique intensive du management que se forge sa conviction centrale : la performance durable d'une équipe passe davantage par l'activation des points forts et de l'énergie positive que par la pression ou la correction des faiblesses.
À 40 ans, il réalise un rêve : partir deux ans en voilier avec sa femme et ses trois enfants pour un tour de l'Atlantique, de la France aux Canaries, au Cap Vert, aux Caraïbes, jusqu'en Floride. Cette rupture volontaire, racontée dans "Le Vent du Large", vient enrichir et confirmer sa philosophie : l'optimisme n'est pas un luxe ou une naïveté, c'est la posture active de ceux qui choisissent de voir les opportunités là où d'autres ne voient que des obstacles. De retour en France en 1999, il fonde le cabinet Force 9, dédié au conseil, à la formation et à l'accompagnement des managers et commerciaux.
Parallèlement à son activité de consultant, Yves de Montbron s'investit durablement dans la transmission. Il rejoint l'ESCP Business School comme chargé de cours sur les cycles Dirigeant d'Entreprise, intervenant notamment en Guyane, Guadeloupe et La Réunion. Il s'implique activement au sein de la Ligue des Optimistes de France, dont il est le Secrétaire, publiant chaque semaine la Lettr'Optimiste, lue par plus de 33 000 abonnés. Il anime pendant 15 ans des groupes GERME, ces cercles d'entraînement au management réunissant une vingtaine de cadres et dirigeants souhaitant progresser ensemble dans leurs pratiques managériales.
En conférence, Yves de Montbron s'appuie sur les travaux de chercheurs reconnus comme Martin Seligman, Richard Wiseman et Philippe Gabilliet pour donner à l'optimisme une base scientifique solide. Ses interventions, vivantes et abondamment illustrées, s'ouvrent souvent sur un autodiagnostic permettant à chaque participant d'identifier son propre niveau d'optimisme avant d'explorer les trois ressorts concrets permettant de le cultiver. Son ton, à la fois sérieux et chaleureux, fait de chaque conférence un moment dynamisants et opérationnel, d'où les participants repartent avec des outils applicables dès le lendemain.
