Polytechnicien, Guide de Haute Montagne depuis 40 ans, Sommet de l'Everest & Conférencier sur le Leadership et la Gestion du Risque

"Je suis toujours amusé par le décalage entre ce que les gens pensent du métier de guide et ce qu'il est vraiment."

Alpiniste, guide de haute montagne et conférencier français né le 12 janvier 1954 à Paris. Premiers pas en escalade sur les falaises de Seine en Normandie et à Fontainebleau. Passion pour la montagne révélée à 18 ans. Diplômé de l'École Polytechnique (promotion 1972). Devient guide de haute montagne en même temps qu'il obtient son diplôme de l'X (1975). 15 ans de recherches en mathématiques et en informatique en parallèle de sa carrière de guide. Professeur à l'École Nationale de Ski et d'Alpinisme de Chamonix (ENSA) pendant 10 ans : formation des futurs guides français. Plus de 15 expéditions couronnées de succès : Himalaya (Ganesh IV 1980, Everest 1990…), Andes péruviennes et argentines, Antarctique, Groenland, Afrique, USA, Maroc, Kenya, Norvège. Sommet de l'Everest en 1990. Partenaire de cordée de Catherine Destivelle : expédition Annapurna notamment. Basé à Chamonix. Photographe de montagne. Conférencier en entreprise depuis 2000 : leadership, cohésion d'équipe, gestion du risque, management de l'incertitude. Ateliers grandeur nature à Chamonix et Fontainebleau. Référencé par London Speaker Bureau, Institut Émergences, Plateforme.com. Auteur de "Guides de Haute Montagne" (Glénat, 1988), "Alpinisme et escalade : guide des techniques" (Didier Richard, 1995), "Crises et facteurs humains", "Prévenir les risques", "Le Guide et le Procureur" (Éditions du Mont-Blanc, 2020).

Erik Decamp avait tout pour faire une belle carrière dans la recherche ou l'ingénierie. Polytechnicien, mathématicien, informaticien, il passe quinze ans à explorer ces territoires de la pensée abstraite. Mais en 1972, à 18 ans, la découverte de l'escalade change tout. Pas comme un hobby. Comme une révélation. Il comprend que le monde vertical est son vrai territoire, et il prend une décision rare : en même temps qu'il obtient son diplôme de l'X en 1975, il passe son diplôme de guide de haute montagne.

Les deux décennies qui suivent sont parmi les plus riches du monde de l'alpinisme français. Erik Decamp enseigne à l'ENSA de Chamonix, formant les futurs guides du pays. Il rope avec Catherine Destivelle, l'une des plus grandes alpinistes de sa génération, sur des faces qui comptent. Et en 1990, il atteint le sommet de l'Everest. Mais ce qui le distingue des autres alpinistes de sa génération, c'est la réflexion profonde qu'il développe sur ce que la montagne enseigne, sur ce qu'un guide fait vraiment, et sur les parallèles entre l'expérience alpine et les défis des organisations humaines.

En 2000, il franchit un nouveau pas et commence à intervenir en entreprise. Son approche est unique : il ne fait pas de métaphores gratuites. Il part de situations vécues, réelles, parfois dangereuses, pour en extraire des enseignements opérationnels sur le leadership, la gestion du risque, la cohésion d'équipe et la décision dans l'incertitude. Des sujets que la montagne lui a appris mieux qu'aucun manuel de management ne pourrait le faire, parce que là-haut, les erreurs ne pardonnent pas.