Bernard Coulaty

Ancien DRH International Danone & Pernod Ricard, Expert de l'Engagement & Professeur à l'IÉSEG

"Les RH doivent redevenir des animateurs de l'humain, des sparring partners pour les managers, les garants de la culture d'entreprise."

Expert reconnu des stratégies d'engagement et de transformation RH. Né le 29 novembre 1963. Diplômé de Toulouse Business School (1986). Master 2 en Gestion des Ressources Humaines, IAE Aix-en-Provence. DRH international pendant plus de 30 ans chez Danone et Pernod Ricard, en France, en Europe et en Asie. Références clients en Asie (2016-2018) : Chanel, Essilor, Hermès, LVMH Fashion, Moët Hennessy, SMCP, Suez. Professeur de leadership et RH à l'IÉSEG School of Management depuis 2020 (publics master, post-graduate, executive). Directeur Académique du Mastère Spécialisé "Direction Transformation et Développement Humain" à l'IÉSEG. Intervenant à HEC, ESSEC, INSEAD et Singapore Management University. Fondateur de MOST ENGAGED, cabinet de conseil et formation. Auteur de "New Deal of Employee Engagement" (McGraw-Hill, 2015), "Engagement 4.0" (EMS, 2018) et "Engager pour transformer" (EMS, 2024). Contributeur régulier à HBR France.

Bernard Coulaty a grandi à Saint-Gaudens, dans le Comminges. Rien ne prédestinait ce fils de la Haute-Garonne à devenir l'un des experts les plus écoutés de France sur l'engagement au travail. Pourtant, après Toulouse Business School et un master en RH à l'IAE d'Aix-en-Provence, il entre chez Danone et commence une carrière qui va le conduire aux quatre coins du monde, de la France à l'Europe puis à l'Asie, à des postes de DRH pour deux des plus grands groupes français, Danone et Pernod Ricard.

Trente ans dans ces fonctions, c'est trente ans à observer de l'intérieur ce qui fait tenir les équipes ou les fait craquer, ce qui crée de la loyauté ou de l'indifférence, ce qui donne envie de se lever le matin ou pousse à partir. Bernard Coulaty en tire une conviction profonde : l'engagement ne se décrète pas, ne s'achète pas et ne se simule pas. Il se construit, patiemment, dans la cohérence entre ce que l'entreprise dit et ce qu'elle fait. C'est ce qu'il appelle lutter contre le "people washing" : ces discours sur l'humain qui ne sont pas suivis d'actes.

En 2015, il publie un premier livre chez McGraw-Hill, traduit et adapté en France sous le titre "Engagement 4.0". En 2024, il publie "Engager pour transformer", qui va plus loin encore en proposant un modèle de coproduction entre managers et DRH pour faire de la fonction RH un levier réel de transformation. Depuis 2020, il enseigne à l'IÉSEG School of Management et dirige le Mastère Spécialisé "Direction Transformation et Développement Humain". En conférence, il apporte ce que rares sont les experts à pouvoir offrir : trente ans de terrain international, une pensée rigoureuse et un regard bienveillant mais sans complaisance sur les angles morts du management contemporain.